REA.3.1 — Verbesserung durch Erkenntnisse

SOLLTE Security level: normal-SdT Effort 3 BSI-Stand-der-Technik-Kernel
Statement (Anforderung)

Sicherheitsvorfallsbehandlung SOLLTE bisherige Maßnahmen anhand von Erkenntnissen aus Informationssicherheitsvorfällen regelmäßig überprüfen.

Guidance (Erläuterung)

Erkenntnisse meint hier sowohl technische Aspekte („technical findings“), organisatorische Schwachstellen („process deficiencies“) als auch menschliche Faktoren („human factors“). Dabei ist es zielführend, sich nicht nur auf die unmittelbaren Ursachen zu beschränken (z.B. „Administrierende haben vergessen eine abhängige Komponente zu aktualisieren“), sondern nach den tieferen prozessualen oder technischen Ursachen zu suchen (sog. Root Cause Analyse), z.B. „Abhängigkeiten wurden bislang nicht dokumentiert“. Dabei kann es helfen, wenn alle Beteiligten verstehen, dass es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern um kontinuierliche Verbesserung der Informationssicherheit. Neben technischen Verbesserungen sind dabei auch organisatorische Maßnahmen sinnvoll. Beispielsweise können reale Beispiele in Schulungen verwendet werden, was die Bedeutung für die tägliche Arbeit der Teilnehmenden verdeutlicht und ähnliche Vorfälle in Zukunft vermeiden hilft. Ein regelmäßiger Überprüfungsrhythmus – regelmäßig kann hier je nach Kritikalität der Systeme etwa quartalsweise, halbjährlich oder nach jedem relevanten Vorfall bedeuten – dient dazu, bestehende sicherheitsrelevante Maßnahmen anhand der aus Vorfällen gewonnenen Erkenntnisse neu zu bewerten. Die regelmäßige Überprüfung kann verhindern, dass sich Schwachstellen verfestigen, die sonst unentdeckt bleiben könnten, beispielsweise unerkannte Fehlkonfigurationen oder wiederkehrende Bedienfehler, die bei zukünftigen Angriffen ausgenutzt werden könnten. Gleichzeitig kann sie dazu beitragen, dass eingeführte Verbesserungen nachhaltig wirken und im Alltag nicht wieder verwässern, was die Resilienz der Institution erhöhen kann. Mögliche Optionen reichen von strukturierten Lessons-Learned-Sitzungen über die Pflege eines Katalogs wiederkehrender Ursachen bis hin zur Integration von Anpassungen in technische Härtungsmaßnahmen oder Arbeitsanweisungen.

Tags: Kompetenzmanagement
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